Dit e-boek is voorzien van een verborgen, persoonlijk watermerk.
Het verspreiden of openbaar maken van dit e-boek is niet toegestaan.

This e-book contains a hidden and personal watermark. Distribution is prohibited.

Inleiding

Is dit het juiste boek voor mij?

Dit boek is nuttig voor iedereen die met budgetten of forecasts te maken heeft. Als je voor het eerst een budget beheert of wanneer je al een aantal jaar een eigen budget hebt maar je nog nooit geïnstrueerd bent hoe ermee om te gaan, dan is dit boek iets voor jou.

Misschien heb je al heel wat ervaring met budgetteren. Of misschien ben je een ervaren financieel medewerker die de eigen werkwijze eens naast de nieuwste ideeën in het vakgebied wil leggen. Misschien wil je je eigen opvattingen en ideeën vergelijken met een alternatieve werkwijze voor het opstellen van budgetten en forecasts. In al deze gevallen is dit boek iets voor jou.

Het is ook mogelijk dat je anderen ondersteunt die budgetten opstellen of beheren, of die betrokken zijn bij forecasts. Dit boek geeft je waardevolle informatie over de zaken die zij daarbij nodig hebben, zodat je hen beter kunt ondersteunen.

Ook bevat dit boek nuttige informatie voor mensen die op een hoger of strategisch niveau met budgetten werken. Het gaat daarbij bijvoorbeeld om het effectief delegeren van budgetten en het ontwikkelen van systemen en benaderingen om managers te helpen zo veel mogelijk uit hun budget te halen.

Hoe weet ik of dit boek me verder helpt in mijn specifieke situatie?

Dit boek leidt je op een actieve manier door alle fasen van het opstellen, beheren en evalueren van budgetten en forecasts. Je krijgt voortdurend vragen voorgelegd die je stimuleren om na te denken over je eigen situatie en, belangrijker nog, om de diverse zienswijzen en ideeën in praktijk te brengen. Dit boek is geschreven om je in staat te stellen om binnen jouw organisatie te zorgen voor belangrijke verbeteringen.

Het laat zien hoe je invloed kunt uitoefenen op kosten, inkomsten, winst (in non-profitorganisaties spreekt men van surplus of overschot), en liquide middelen.

Het boek bestaat uit drie delen:

Deel 1: Je budget voorbereiden

Deel 2: Budgetten beheren en resultaat leveren

Deel 3: Je budget- en forecastprestaties evalueren.

Het is aan te bevelen om het hele boek door te werken in plaats van er hapsnap in te lezen. Je raakt er dan in thuis en kunt het vervolgens gebruiken als een handig naslagwerk.

Deel 1: Je budget voorbereiden

Dit deel geeft aan wat essentieel is voor het opstellen van budgetten en forecasts. Je krijgt de kennis en vaardigheden aangereikt om effectieve budgetten en forecasts op te stellen. Ook zul je leren hoe je je eigen werkwijze en prestaties kunt evalueren en verbeteren. Het produceren, evalueren en verbeteren van forecasts is in veel organisaties een zwak punt. Hoofdstuk 2 besteedt hier de nodige aandacht aan.

Deel 2: Budgetten beheren en resultaat leveren

In dit deel ligt de nadruk op de praktische aspecten van het controleren en beheren van een budget, waarbij ook wordt aangegeven hoe je mogelijk besparingen kunt maken die nauwelijks een negatieve invloed hebben op je dienstverlening of organisatie.

Dit deel gaat over het dagelijkse beheer van je budget en hoe je er bedreven in kunt raken om zaken aan te pakken voor het problemen worden.

Deel 3: Je budget- en forecastprestaties evalueren

Dit boek beoogt jouw aanpak van budgetten en forecasts te verbeteren zodat jij en je organisatie er daadwerkelijk iets aan hebben. In het laatste deel van het boek word je gevraagd te evalueren wat je geleerd hebt en word je aangemoedigd om meetbare verbeteringen aan te brengen in jouw aanpak van budgetten en forecasts.

Neem de verantwoordelijkheid voor je eigen scholing en persoonlijke ontwikkeling en begin vandaag nog aan dit boek.