WIE IS STEPHEN COVEY

De volgende Covey-titels zijn in het Nederlands verkrijgbaar:

voor iedereen:

De zeven eigenschappen van effectief leiderschap*

De 8ste eigenschap*

Prioriteiten

Effectiviteit van dag tot dag

Zeven eigenschappen van effectieve families (november 2007)

Inspiratiekalender (scheurkalender )

voor jongeren:

Sean Covey –Zeven eigenschappen die jou succesvol maken!

Sean Covey –Zeven eigenschappen die jou succesvol maken! (werkboek)

Jij in 2008! (scheurkalender)

* ook verkrijgbaar als luisterboek: de essentie in 1 uur

Wie is Stephen Covey?

Uitgeverij Business Contact
Amsterdam/Antwerpen

© 2007 Samenstelling en Nederlandse vertaling:
Uitgeverij Business Contact, Amsterdam
Omslagontwerp: Het Vlakke Land, Rotterdam
Foto auteur: Glen Ricks Photography
Boekverzorging: LINE UP boek en media bv
ISBN 9789047002383
D/2007/0108/317
NUR 801

www.businesscontact.nl
www.franklincovey.nl
www.franklincovey.be

Inhoud

     Inleiding

1    Wie is Stephen Covey?

2    Wat zijn de zeven eigenschappen?

3    Een interview met Stephen Covey

4    Stephen Covey over de zeven eigenschappen

5    De zeven eigenschappen in het gezin

6    De zeven eigenschapen voor jongeren

7    De 8ste eigenschap

8    Prioriteiten

9    Een workshop inspiratie met FranklinCovey Nederland

10    Met Covey in de rugzak de bossen in

11    Waardengedreven management bij Albert Heijn

12    Covey en de Christelijke Hogeschool Nederland

De FranklinCovey-organisatie

Inleiding

Een groot aantal mensen, met name in het bedrijfsleven, is bekend met het werk van Stephen Covey. Hij is de auteur van het boek De zeven eigenschappen van effectief leiderschap, dat ten onrechte de indruk wekt dat de boodschap en ideeën van Covey alleen interessant zijn voor hen die een bedrijf of medewerkers leiden.

Het is juist geschikt voor iedereen, van jong tot oud, want leiderschap betekent de touwtjes van je eigen leven in handen nemen; je focus en je kracht richten op wat jij belangrijk vindt. Beklaag je je bijvoorbeeld regelmatig dat je zo weinig aan leuke dingen toekomt? Vind je dat je werk je te veel energie kost? Leggen anderen te veel beslag op je leven? Stephen Covey laat je zien hoe je, praktisch maar tegelijk systematisch, die dingen die jouw leven de moeite waard maken, weer prioriteit kunt geven.

In dit boekje lees je wie Stephen Covey is en krijg je een korte introductie op zijn ideeën Het bevat een selectie uit een aantal boeken, zoals De zeven eigenschappen van effectief leiderschap, Zeven eigenschappen die jou succesvol maken!, De 8ste eigenschap, Prioriteiten, een interview met Covey en een beschrijving van trainingen en cases van zijn bedrijf, dat ook in Nederland en België gevestigd is.

De samenstellers van dit boekje wensen je veel leesplezier!

Uitgeverij Business Contact

1 Wie is Stephen Covey?

Dr. Stephen R. Covey werd geboren op 24 oktober 1932 in Salt Lake City, Utah. Hij studeerde kerkgeschiedenis aan de Brigham Young University in Salt Lake City en behaalde vervolgens een bs Business Administration aan de universiteit van Utah, en een MBA Business Administration aan Harvard University.

Hij is jarenlang verbonden geweest aan de Brigham Young University als professor organisatiegedrag en business management. Daarnaast richtte hij in 1984 het Covey Leadership Center op, dat in 1997 samengevoegd werd met Franklin Quest. De nieuwe naam is nu FranklinCovey; het bedrijf specialiseert zich in leiderschapsen managementtrainingen, cursussen in tijdmanagement en prioriteiten stellen enzovoort. In Amerika heeft de organisatie ruim honderd winkels waarin naast de boeken van Stephen Covey ook agenda’s, planners, tassen en dergelijke worden verkocht.

Stephen Covey is al vijftig jaar getrouwd met Sandra Merrill en woont met haar in de Rocky Mountains. Ze hebben samen negen kinderen en 44 kleinkinderen. In 2003 ontving hij de Amerikaanse National Fatherhood Award, die naar zijn zeggen de belangrijkste onderscheiding is die hij ooit ontving.

Hoewel het in eerste instantie mag lijken dat de ideeën van Covey alleen voor managers en het bedrijfsleven interessant zijn, is de grote kracht ervan nu juist dat ze in feite voor iedereen van nut kunnen zijn.

Over zijn bekendste boek, De zeven eigenschappen van effectief leiderschap, zegt hij: ‘Ik heb die zeven eigenschappen niet zelf bedacht. Het zijn algemeen bekende principes die in alle wereldgodsdiensten terug te vinden zijn. In feite is het common knowledge, al is het dan geen common practice – en daarin zit het probleem. Naar onze aard zijn we reactief ingesteld en geneigd om uit eigenbelang te handelen. Maar als mensen zijn we tegelijk tot hogere zaken in staat en kunnen we een proactieve houding ontwikkelen, waardoor we ons eigen lot in handen nemen en iets kunnen toevoegen aan het geluk van de mensen om ons heen.’

Stephen Covey is mormoon en schreef ook twee boeken met een expliciet religieuze inhoud: The spiritual roots of human relations en The divine center. Zelfverwerkelijking en een actieve levenshouding zijn twee belangrijke elementen die Covey uit zijn mormoons geloof heeft overgenomen.

Als een van de weinige auteurs op het gebied van ‘zelfverbetering’ richt Covey zich expliciet tegen snelle oplossingen door een belangrijk onderscheid te maken tussen personality ethic en character ethic. In het eerste geval gebruik je technieken die ten minste helpen in contact met anderen (en je eventueel ook ‘van buiten naar binnen’ veranderen); maar de character ethic gaat ervan uit dat je pas echt blijvend kunt veranderen als je dat van binnenuit doet – als je niet je gedrag maar je karakter onderzoekt en aanpast. Die verandering kan ook alleen maar in overeenstemming zijn met wie je nu bent: een geheel ander mens willen worden is gewoon niet realistisch. Het is het vermogen te weten wie je bent en wat je wilt bereiken in het leven, met alle beperkingen van dien, waardoor je tevredener en succesvoller kunt worden. Succes meet je dan niet af in termen van geld of status, maar door te kijken in hoeverre je het door jezelf gevisualiseerde doel hebt bereikt of gaat bereiken. Leven met de zeven eigenschappen, eigenlijk zeven gewoontes, betekent dat je in vrijwel elke situatie die zich voordoet in je leven zult weten wat de beste reactie of de volgende stap is.

2  Wat zijn de zeven eigenschappen?

Overwinningen op jezelf

1.  Wees proactief
Oftewel, besef dat je iets kunt doen aan je omstandigheden en leer te zien hoe je je leven kunt gaan sturen.

2.  Begin met het einde voor ogen
Succesvol worden kan alleen als je weet wat je wilt: je moet eerst een doel goed omschrijven, voor je ernaar kunt streven.

3.  Belangrijke zaken eerst
Leer onderscheid maken tussen wat belangrijk is voor het behalen van je doel, en wat niet.

Overwinningen met je omgeving

4.  Denk win-win
Als je je doel hebt gesteld, probeer dan met een ander samen te werken om jullie beider doelen te bereiken, in plaats van te denken dat jij alleen kunt winnen als een ander verliest.

5.  Eerst begrijpen, dan begrepen worden
Met anderen communiceren begint met luisteren en begrijpen – pas daarna kun je spreken en overtuigen.

6.  Synergie
Synergie is het principe dat met z’n tweeën samenwerken altijd meer oplevert dan wanneer je de afzonderlijke bijdragen zou optellen; het is het principe van ‘creatieve samenwerking’.

Algehele overwinning

7.  Houd de zaag scherp
Deze eigenschap wijst op het belang van voortdurende vernieuwing, bijsturing en herijking van de doelen.

3  Een interview met Stephen Covey

Uit: The 7 habits of highly effective people, Stephen R. Covey (2004) Vertaling: Pim van Tol

Vragen die mij vaak gesteld worden

Eerlijk gezegd voel ik me altijd wat in verlegenheid gebracht door de persoonlijke vragen zoals die in dit interview aan de orde komen. Maar ze worden zo vaak gesteld en met zo veel belangstelling, dat ik overstag ben gegaan en ze hier beantwoord. Een heleboel van deze vragen en antwoorden zijn ook terug te vinden in Living the 7 Habits.

De zeven eigenschappen werd in 1989 gepubliceerd. Zou u iets veranderen, toevoegen of weglaten gezien uw ervaringen in de jaren daarna?

Het is niet uit gemakzucht, maar ik zou eerlijk gezegd niets veranderen. Misschien zou ik dieper gaan of er nog meer gebieden bij betrekken. Dat heb ik gedaan in een aantal boeken dat later is verschenen.

Zoals voor eigenschap 3; bij ruim 250.000 mensen bleek ‘belangrijke zaken eerst’ de meest verwaarloosde eigenschap. Dus het boek Prioriteiten (in 2000 in Nederlandse vertaling verschenen) ging dieper in op eigenschap 2 en 3, maar voegde ook meer inhoud en voorbeelden toe aan alle andere eigenschappen. In De zeven eigenschappen van effectieve families wordt het denkkader van de zeven eigenschappen gebruikt om sterke, gelukkige en effectieve gezinnen te bewerkstelligen. Mijn zoon Sean paste het denkkader toe op de unieke behoeften, belangstelling en problemen van tieners. Hij deed dat op een visueel zeer aantrekkelijke, onderhoudende en opbouwende manier in Zeven eigenschappen die jou succesvol maken!

Tienduizenden mensen hebben ons laten weten welke diepgaande invloed ze hebben ondervonden van het internaliseren van de zeven eigenschappen, van zelf de creatieve kracht in je leven worden. Zesenzeventig van deze mensen vertellen gedetailleerd over moed en inspiratie in Living the 7 Habits – en laten daarmee de kracht van principes op alle gebieden zien: het persoonlijk leven, het gezin, een organisatie... ongeacht omstandigheden, positie of eerdere levenservaringen.

Wat hebt u geleerd over de zeven eigenschappen sinds de publicatie van het boek?

Ik heb veel geleerd en versterkt, ik ga kort in op tien dingen.

 1. Het is belangrijk het verschil tussen principes en waarden te begrijpen. Principes zijn natuurwetten die buiten ons om bestaan en die uiteindelijk de consequenties van ons handelen bepalen. Waarden zijn alleen in óns aanwezig en ze zijn subjectief. Ze zijn zichtbaar in datgene waarover we het sterkste voelen. Hopelijk leren we principes te waarderen, zodat we de resultaten in het nu op zo’n manier nastreven dat dit ons in staat stelt nog betere resultaten in de toekomst te bereiken. Dat noem ik effectiviteit. Iedereen heeft waarden, zelfs criminele bendes hebben waarden. Waarden bepalen het gedrag van mensen maar principes bepalen de consequenties van dat gedrag.Principes bestaan onafhankelijk van ons. Ze werken, ongeacht of wij ons van het bestaan ervan bewust zijn, ongeacht de acceptatie ervan, het houden ervan, het geloven erin, of het gehoorzamen eraan. Ik ben tot de conclusie gekomen dat bescheidenheid de moeder van alle deugden is. Bescheidenheid leert ons dat niet wijzelf achter het stuur zitten, maar de principes. Daarom geven we ons eraan over. Trots doet ons geloven dat we alles onder controle hebben en aangezien onze waarden ons gedrag bepalen, doen we dan waar we zin in hebben. Zo kan het, maar de consequenties van dat gedrag vloeien voort uit principes, niet uit onze waarden. Daarom moeten we principes waarderen.