Colofon

Copyright © 2020 Uitgeverij Het Noorderlicht

Eerste druk oktober 2020

Voor overnames graag contact opnemen met de uitgever: contact@hetnoorderlicht.com

Auteur: Martijn Meima

Redactie: Liset Hamming

Eindredactie: Michiel van der Ham

Ontwerp en opmaak: Sandra Klercq

ISBN 9789083104164

NUR 800

Alle rechten voorbehouden.

hetnoorderlicht.com

Inhoudsopgave

Voorwoord

Moeiteloos ondernemen

De kracht van de onderstroom

Succes

Succesbrillen

De zes succesversnellers

Succesversneller 1

Mens - Waar zit jij jezelf nog in de weg?

Jij bent de sleutel tot succes

De wereld is een spiegel

Intuïtie

Wat is intuïtie?

Essentie intuïtie

Zes intuïtieve kanalen

Ont-wikkelen van je intuïtie

Stilte

Stap voor stap

Succesversneller 2

Overgave - De grotere stroom in je bedrijf

Je missie

De keerzijde van de medaille

In het licht

Het systeemgeweten

Gaten

Magnetisch veld

Je bedrijf als levend organisme

Emergent gedrag

Gedragen door een grotere stroom

Succesversneller 3

Geld - Uiting van dankbaarheid en liefde

Vertroebeling

Je overtuigingen

Je familieverleden

De oorsprong van geld

Een gezonde relatie met geld

Geld hoort erbij

Geld wil stromen

Succesangst overwinnen

Bang dat succes minder vrijheid betekent

Jezelf als niet succesvol zien

Geremd door je familiesysteem

Wie moet je verraden om succesvol te zijn?

De bron van geld ontvangen

Wat is de juiste prijs?

Geven en nemen in balans

De waarde voor je klant

Succesversneller 4

Klanten - Aantrekken als een magneet

De kern is verbinding

Verbinding met jezelf

Verbinding met je bedrijf

Verbinding met je aanbod

Verbinding met je klanten

Intuïtieve marketing kent geen concurrentie

Overvloed

Producten zijn niet gelijk

Goede plek

Omgaan met de concurrentie van anderen

De wereld is onderdeel van je bedrijf

Verantwoordelijkheid voor de hele keten

Gespiegelde patronen

Durf je zichtbaar te zijn?

Wie is er voor wie?

Vier redenen waarom je niet zichtbaar durft te zijn

Succesversneller 5

Tijd - Surven op de tijd

Tijdsbeleving

Lineaire tijd

Het juiste moment

De tijd vertragen

Eeuwige tijd

Voorbij tijd en ruimte

Ritme

Inademing en uitademing

Evenwicht

De seizoenen

Je eigen ritme

Marketingritme

Projectritme

Intuïtie als leidraad

Intuïtief timemanagement

Succesversneller 6

Actie - Over de brug lopen terwijl je hem bouwt

Waarom doelen zinloos zijn

Middel of doel?

Intentie

Werkelijke intentie

Laat je intentie en de weg los

Wat is je eerstvolgende stap?

Kleine stapjes

Gebruik je intuïtie

Maak gebruik van synchroniciteit

Houvast voor onderweg

Waarom cijfers je niet verder helpen

Als je cijfers gebruikt, kies ze zorgvuldig

Wat sluit je uit met cijfers?

Je intuïtie als houvast

Nawoord

Boekentips

Over mijzelf

Uitgeverij Het Noorderlicht

Voorwoord

Wij zijn integraal deel van het ene grote geheel, onderscheiden maar niet gescheiden. De wetten van het grote geheel zijn zonder uitzondering van toepassing op alle delen. ‘Zo boven zo beneden’ is het basisaxioma van het Hermetisme, de oudste wijsheidschool op aarde.

We komen niet in ‘onze flow’ maar in dé Flow, de ene Flow van het universum. Dat gebeurt wanneer we in harmonie leven met het geheel.

Je leeft in harmonie met het geheel door de universele principes te leven. Die principes zijn een soort kosmisch besturingsprogramma dat op de achtergrond draait en dat zich uit als ‘zelforganisatie’ of ook ‘vanzelfheid’.

Flow is de subjectieve ervaring van de ‘vanzelfheid’ van het hele universum. De sleutel is harmonie.

Alle problemen komen dus van disharmonie. Elke vorm van disharmonie zorgt voor een innerlijk conflict en een innerlijk conflict zal altijd zichtbaar worden in de buitenwereld.

Martijn noemt de universele flow ‘de onderstroom’. De ‘onderstroom’ kent geen aanzien des persoons. De universele wetten zijn voor iedereen dezelfde. Dat is de rechtvaardigheid van het universum.

Universele principes kun je niet leren.

Ze bestaan als een potentieel in ons

en ze komen alleen tot leven door ze te leven.

Stephen Covey

Voorbeelden van universele principes zijn: verbondenheid, dankbaarheid (de hoogste vorm van ontvankelijkheid), respect, verbinding, inclusiviteit...

Martijn geeft op zijn manier een overzicht van enkele van de sleutelprincipes en ook de methode om ernaar te leren luisteren: intuïtie ontwikkelen en als je het niet meer weet, stil worden.

Soms leren we de onwrikbaarheid van de principes echter alleen door de pijnlijke gevolgen van de niet naleving ervan.

Het universum straft niet maar het overtreden van de universele principes heeft wel gevolgen, net zoals het niet respecteren van de wet van de zwaartekracht. Als je uit een raam springt en denkt dat jij de universele uitzondering bent zul je hard landen. Dat is niets persoonlijks. Het is universele rechtvaardigheid.

Martijn gebruikt het woord ‘overgave’ voor het in harmonie leven met de universele stroom.

Ik noem het ook ‘in dialoog zijn met het leven’. Het alternatief is om in discussie te gaan met het leven. Die discussie kun je nooit winnen.

Leren door pijn is de moeilijke weg. Lees in plaats daarvan dit boek en doe er je voordeel mee!

Jan Bommerez

Auteur van Flow en de Kunst van het Zakendoen

Moeiteloos ondernemen

Er zijn aspecten van het ondernemerschap die een disproportioneel grote impact hebben op het succes van je bedrijf. Als je die aspecten weet te herkennen en te benutten, kun je ondernemen op een manier die moeiteloos is en winst oplevert voor jou, de mensen om je heen en de aarde.

De kracht van de onderstroom

Ieder bedrijf kent een bovenstroom en onderstroom. De bovenstroom is dat wat zichtbaar en meetbaar is. Dat is de stroom die je met je vijf zintuigen kunt waarnemen. In de bovenstroom hebben we een gesprek met een klant, schrijven we een social media bericht, sturen we een factuur en zien we onze omzetcijfers. Daar voelen we ons ook blij als iets lukt en worden we boos als een klant zijn factuur niet betaalt. Als we hier ons succes waarnemen, zien we goede omzetcijfers, voelen we ons lekker en horen we positieve berichten van onze klanten.

Er is tegelijkertijd ook een andere laag actief, die niet direct zichtbaar en tastbaar is. Dat is de onderstroom. Alles wat in deze onderstroom plaatsvindt, gebeurt vooral onbewust. Vaak is niet duidelijk waarom het de ene keer wel lukt om die klant binnen te halen en de andere keer niet, of waarom het de ene keer heel soepel gaat om een dienst in de markt te zetten en het de andere keer heel stroperig lijkt te gaan.

Succes

Hoe graag we succes ook willen begrijpen vanuit wat we in de managementboeken hebben geleerd over de krachten, wetmatigheden en patronen in de bovenstroom, vaak lukt dit niet. Dan noemen we het geluk, toeval of een goed gevoel voor timing. Wat we daarbij over het hoofd zien is het effect van de onderstroom op de bovenstroom.

De onderstroom kent zijn eigen verbindingen, patronen en wetmatigheden. In de onderstroom liggen er vele niet materiële verbindingen tussen mensen, gebouwen, gebeurtenissen, organisaties en ga zo maar door. Deze verbindingen beïnvloeden de fysieke werkelijkheid in de bovenstroom.

De onderstroom kent ook geen lineaire tijd zoals we die in de bovenstroom kennen. Een bepaalde gebeurtenis uit het (verre) verleden kan daarom nog steeds invloed hebben op het heden; zelfs als de betrokken mensen niet meer in de organisatie werken. Er blijft een immateriële verbinding tussen de organisatie en deze gebeurtenis.

Succes wordt voor het grootste deel veroorzaakt door factoren in deze onderstroom. Daarom besteed ik in dit boek aandacht aan factoren in de onderstroom die het succes van je bedrijf beïnvloeden. Daarnaast geef ik handvatten hoe je die onderstroom zichtbaar en voelbaar kunt maken, zodat je die informatie kunt gebruiken om het succes van je bedrijf te beïnvloeden.

Succesbrillen

Veel mensen denken bij succes aan veel geld, een grote auto en een luxe huis. Maar succes is veel meer dan dat en waarschijnlijk is succes voor jou iets anders dan voor je buurvrouw.

Bekijk jouw bedrijf eens door de volgende vier succesbrillen.

Materie

Met deze bril kijk je naar de mate waarin je in de fysieke wereld manifesteert wat je voor ogen hebt. Aan de ene kant is dat materieel succes zoals geld, gebouwen, een mooi huis, auto, kleren en vakanties. Maar je lichaam is ook materie en dit niveau van succes gaat dus ook over de gezondheid van jezelf en je medewerkers. Is je lichaam soepel en herstelt het zich snel?

Relaties

Succes bekeken door de relationele bril bekijkt de sfeer in het bedrijf, de relaties en processen. Het gaat hier ook over je persoonlijke gemoedstoestand. Succesvol betekent dan dat je emotioneel stabiel bent en een goede balans tussen spanning en ontspanning hebt. Bovendien heb je gezonde relaties in je werk en privéleven. Er is een voor jou goede balans.

Gemoedstoestand

Deze mentale bril ziet succes als positieve gedachten en mentale weerbaarheid. Je gaat niet snel bij de pakken neerzitten en ziet oplossingen voor de problemen die je tegenkomt. Tijdens vergaderingen wordt er constructief meegedacht en versterken de ideeën elkaar. Jij en je medewerkers zijn in staat om denkkaders aan te passen en mentaal soepel mee te bewegen met de ontwikkelingen in de markt en de maatschappij. Je hebt een duidelijke visie voor het bedrijf en deze wordt door de meerderheid gedeeld.

Vervulling

Tenslotte kun je succes ook waarnemen vanuit een vervullingsbril. Hierbij kijk je naar de mate waarin je vervullend bezig bent. Een succesvol bedrijf draagt bij aan een betere wereld en jij en je medewerkers vinden vervulling in de bijdrage die jullie leveren. Je merkt dat je als het ware in dienst bent van een grotere stroom die je optilt waardoor je met elkaar veel grotere resultaten kunt realiseren dan je voor ogen had.

De zes succesversnellers

Onderstaande factoren beïnvloeden de onderstroom in je bedrijf. Hierdoor hebben ze een krachtig effect op het succes van jouw onderneming.

Mens | Waar zit jij je bedrijf in de weg?

Jij bent de beperkende factor in je bedrijf. Door jezelf tegen het licht te houden en meer vrijheid en ruimte te creëren, geef je je bedrijf een boost.

Overgave | De grotere stroom in je bedrijf

In de natuur en dus ook in jouw bedrijf zijn enorme krachten aan het werk. Door daar niet tegenin te gaan maar er op mee te liften, maak je gebruik van een hefboomeffect.

Geld | Uiting van dankbaarheid en liefde

Geld is in de basis neutraal en vrij. Door in te zien dat geld wordt wat jij erop projecteert, kun je een vrijere relatie met geld opbouwen waardoor het (nog) meer kan stromen.

Klanten | Aantrekken als een magneet

Ontdek de manier van klanten werven die bij jou en je bedrijf past en het effect zal enorm zijn.

Tijd | Surfen op de tijd

Tijd kan je grootste vriend maar ook je grootste vijand zijn. Door je een andere tijdsbeleving eigen te maken en een andere relatie met tijd op te bouwen, gebeurt alles precies op het juiste moment.

Actie | Over de brug lopen terwijl je hem bouwt

Je kunt niet ver vooruit kijken. Geef je bedrijf dus stapje voor stapje vorm en zorg dat je flexibel blijft om de weg aan te passen indien nodig.

In dit boek neem ik je mee op reis langs deze zes succesversnellers. Je gaat ervaren wat ze betekenen en hoe je ze kunt toepassen in jouw bedrijf. Een waarschuwing vooraf: het kan zijn dat je wereld na het lezen van dit boek niet meer hetzelfde is.

Zelf aan de slag

Ga er eens voor zitten

Hoe ziet jouw bedrijf eruit door de verschillende succesbrillen? Door vanuit verschillende perspectieven naar je bedrijf te kijken, kun je zien waar er veel ruimte zit voor verbetering en waar het al heel goed gaat. Het geeft je ook inzicht in jouw voorkeursbril.

Plaats vier stoelen op een rij. Op iedere stoel leg je als het ware een van de vier succesbrillen.

Zet een vijfde stoel neer die staat voor de onafhankelijke waarnemer.

Ga op een van de vier stoelen zitten. Kijk met de succesbril die op deze stoel ligt naar je bedrijf en schrijf op wat je ziet, voelt, hoort en weet. Hoe gaat het met jouw bedrijf als je door deze succesbril kijkt? Waar ben je trots op? Wat kan er beter? Wat is hiervoor nodig?

Geef je bedrijf een cijfer vanuit deze succesbril.

Sta op van de stoel en ga in de waarnemersstoel zitten. Laat wat je net hebt gezien even bezinken.

Ga in de volgende stoel zitten en herhaal bovenstaande stappen.

Eindig met op de waarnemersstoel waarbij je alles wat je hebt je gezien even laat bezinken.

Succesversneller 1

Mens - Waar zit jij jezelf nog in de weg?

Net als de successen van je bedrijf, vinden de problemen, worstelingen en tegenslagen in je bedrijf hun wortels in belemmeringen bij jou, de ondernemer. Te weinig klanten, mislukte samenwerkingen, wanbetalers, groeipijn of tijdgebrek komen voort uit een belemmerend patroon bij jou als eigenaar van het bedrijf.

Jij bent de sleutel tot succes

In het ondernemerschap worden je persoonlijke kwaliteiten, valkuilen, angsten en verlangens uitvergroot. Je komt jezelf keihard tegen; keer op keer weer. Waar je je in loondienst nog kunt verschuilen achter je baas of onder de paraplu van de organisatie, ben je als ondernemer naakt. Alles komt door of van jou.

Succesvol ondernemen vergt dus veel naar jezelf kijken, dingen anders durven doen, oude patronen loslaten en nieuwe overtuigingen ontwikkelen. Dit is een proces van vallen en opstaan en is de ene keer leuk en uitdagend en de andere keer spannend en vervelend. Elke fase en elk persoon vraagt daarbij om een eigen aanpak.

De wereld is een spiegel

Om te ontdekken waar je jezelf nog in de weg zit, kun je gebruik maken van het spiegeleffect. De wereld is jouw spiegel. In die spiegel kun je zien waar het lekker stroomt en waar het stroef verloopt.

We leven in een duale wereld. Dat betekent dat elk aspect in het leven een tegenpool kent. Zo is er bijvoorbeeld angst en moed, donker en licht, snel en langzaam en vrijheid en gebondenheid. In ons leven hebben we ons ontwikkeld en gevormd door de omstandigheden waarin we zijn opgegroeid gecombineerd met de genen die we van onze voorouders hebben gekregen. In deze ontwikkeling hebben we bepaalde polariteiten ontwikkeld. Zo ben jij misschien iemand geworden die heel zorgzaam is, wordt een ander snel boos en vindt een derde het gemakkelijk om de leiding te nemen of juist niet. Bij het ontwikkelen van deze eigenschappen hebben we de tegenpolen ervan vaak buitengesloten of verstopt. Dit wordt in de psychologie ook wel onze schaduwkant genoemd: eigenschappen, emoties en gemoedstoestanden waar we liever niet mee in contact komen.

“Anderen

zijn vergeten delen

van onszelf”

Anoniem

Deze tegenpolen die we naar onze schaduw hebben verbannen, zullen zich manifesteren in de relaties die we hebben met de wereld buiten ons. Hoe sterker we een bepaalde polariteit hebben ontwikkeld en de tegenpool hebben weggedrukt, hoe sterker deze laatste zich in de buitenwereld zal manifesteren.

Onzichtbaar zijn is niet meer dienend

Ze was het 6e kind in een groot gezin. Er waren veel spanningen en vaak was er ruzie. Soms werd hierbij hard geschreeuwd of viel er een klap. Om zich staande de houden in dit gezin had ze de kwaliteit ontwikkeld om onzichtbaar te zijn. Ze kon in de kamer zitten, terwijl niemand doorhad dat ze er was. Dit zorgde ervoor dat ze meestal buiten schot bleef als er weer eens geslagen of geschreeuwd werd.

Nu wil ze zich als fotografe in de markt zetten. Ze vindt het echter moeilijk om klanten te werven en om zichzelf te verkopen. Iedere keer als ze een foto die ze heeft gemaakt op Facebook wil plaatsen, voelt ze spanning en durft ze uiteindelijk de foto niet te plaatsen. Ook als mensen haar op een borrel vragen wat ze doet, vertelt ze maar heel kort over zichzelf en vraagt vervolgens honderduit naar het werk van de ander.

De kwaliteit om zich onzichtbaar te maken zit haar nu in de weg. De tegenpool hiervan, het zichtbaar zijn, heeft ze naar een donker kamertje verbannen en is voor haar gekoppeld aan pijn. Tijdens de coachsessie kreeg ze door dat ze om als ondernemer succesvol te zijn, ook deze andere kant van het spectrum moet ontwikkelen. Zo wordt ze vrijer in welke kwaliteit ze wanneer in zet.

Tegenpolen

Iedere keer als je in relaties geconfronteerd wordt met eigenschappen, situaties of gedrag die bij jou in de schaduw zijn beland, zal je negatieve emoties merken. Je bent geïrriteerd, angstig of verdrietig. Dit zijn de ideale momenten om jezelf te ontwikkelen en meer vrijheid te creëren in de manier waarop je reageert op de wereld om je heen.

Door nieuwsgierig naar de relaties in je leven te kijken, kun je de tegenpool zien waarmee je jezelf in de weg zit. Hoe is je relatie met geld? Wat zie je telkens weer gebeuren? Hoe is je relatie met je klanten? Je relatie met leveranciers? Je relatie met je eigen bedrijf? Je relatie met je dienst of product? Je relatie met hoe je bedrijf er nu voorstaat? Je relatie met de toekomst die je verwacht?niet meer hetzelfde is.

Zelf aan de slag

DETECTEREN

Hoe zit het bij jou? Wat spiegelt de wereld jou op dit moment?

Neem een situatie of persoon in gedachte waar je moeite mee hebt en beantwoord de volgende vragen:

Wat is het precies dat je raakt? Welk gedrag, welk aspect of welke eigenschap heb je moeite mee?

Waar gaat het hier in wezen om? Wat is de kern? Welke polariteit toont zich in jouw spiegel?

Wat is de tegenpool?

In welke mate herken je beide polen in jezelf?

Tot welke beweging nodigt deze persoon of situatie je uit? Vaak gaat dit over een van de polen meer in je leven toelaten; meer uit de schaduw halen.

Zelf aan de slag

INTEGREREN

Corien Snijder heeft een opstellingsvorm ontwikkeld die specifiek werkt met het integreren van polariteiten. De lemniscaatloop is een eenvoudige, krachtige manier om polariteiten die je in de schaduw hebt gestopt weer in het licht te zetten. Het is een hele fysieke manier om tegenstellingen in jezelf te integreren.

De lemniscaatloop kent de volgende stappen:

Kies een tegenstelling of twee polariteiten.

Schrijf iedere pool op een apart briefje.

Leg de twee briefjes 2 a 3 meter uit elkaar op de grond. Kijk maar wat voor jou goed voelt.

Ga bij het ene briefje staan. Wat neem je waar? Wat gebeurt er in je lichaam? In je gedachte? Met je emoties?

Ga bij het andere briefje staan. Wat neem je daar waar?

Loop om de briefjes heen in de vorm van een lemniscaat, een liggende 8. Varieer in snelheid, looprichting en afstand tot de briefjes. Wat neem je waar?

Als je het gevoel hebt dat je voldoende hebt ervaren, ga je nog even door. Door wat langer te lopen dan je comfortabel vindt, kun je zomaar een belangrijk inzicht of doorbraak krijgen.

Eindig op de plek die voor jou nu het fijnst voelt. Bedank de polariteiten en ruim de briefjes weer op.

Je hoeft hier verder niet over na te denken of na te praten. Laat de beweging haar werk doen. Bron: www.lemniscaatloop.nl.

Intuïtie

Hoe meer je de polariteiten van het leven in jezelf hebt geïntegreerd, hoe meer je zult merken dat je in een soort rust komt, een innerlijk nulpunt. Dit is precies het punt van waaruit je verbinding krijgt met je intuïtie waardoor je toegang krijgt tot een bron van oneindige informatie. Dat zal je helpen beslissingen te nemen die goed zijn voor jezelf, je bedrijf, de mensen om je heen en de aarde.

Wat is intuïtie?

Intuïtie is iets dat ieder mens van nature heeft. Je kent vast wel een moment dat je plotseling wist hoe je iets moest aanpakken, of dat je bij het eerste contact met iemand al wist dat het niets zou worden (of juist wel). Ook het kippenvel dat je krijgt als de kern wordt geraakt in een gesprek is een vorm van intuïtie.

Edward de Boer noemt in zijn boek “Professionele intuïtie” drie elementen die in alle beschrijvingen van intuïtie terugkomen:

Een vorm van innerlijke aanschouwing

Waar we de werkelijkheid vaak waarnemen met onze vijf zintuigen is intuïtie een proces dat innerlijk plaatsvindt. Het woord aanschouwen beschrijft heel mooi dat het een proces

is waar je ego niet tussen zit. Je aanschouwt het en beïnvloedt het niet.

Een directe vorm van inzicht

Intuïtie komt altijd in een flits. Het geeft een direct en snel inzicht. Er gaat geen denkproces of overweging aan vooraf. Het antwoord is er direct.

Een overtuiging van de waarheid zonder logische onderbouwing

Bij een intuïtieve ingeving weet je vaak zeker dat het klopt. Je snapt niet waarom, maar er is een sterk innerlijk weten dat dit inzicht juist is.

Essentie intuïtie

De verschillende definities van intuïtie kun je indelen in drie vormen of categorieën:

Expert intuïtie