Over dit boek

Je bent niet afhankelijk van anderen om succesvol te zijn. Jij bent alles wat je nodig hebt om je boodschappen, je hypotheek en je vakantie te kunnen betalen! Ga ook ondernemen en verdien meer dan genoeg door te doen waar je goed in bent en slim gebruik te maken van alle nieuwe online mogelijkheden.

Heb je een vaste baan? Ga ondernemen in deeltijd! Staat je baan op de tocht door een reorganisatie? Geen nood: jij bent alles wat je nodig hebt om voor jezelf te zorgen. Word ook ondernemer en houd je eigen broek op, je kunt het.

Maak kennis met Tony’s gouden regels voor succes. Ontdek hoe je dankzij specialisatie, samenwerking, slim inkopen en het aanboren van verschillende inkomstenbronnen meer kunt verdienen dan je nu voor mogelijk houdt. En profiteer van alle concrete ideeën in dit boek waarmee je direct aan de slag kunt.

Ruil je stress in voor vrijheid. Stop met het bedenken van excuses en word de regisseur van je eigen leven.

Tony de Bree was als bankier jarenlang verantwoordelijk voor het beoordelen van dotcomondernemers en succesvolle start-ups. Hij leerde van de ondernemers hoe hij geld kon verdienen met zichzelf, nam ontslag en werd ondernemer. Tony de Bree is auteur van ‘Dagboek van een bankier’, ‘Dinosauriër of krokodil’ en ‘Geld verdienen met jezelf’.

Tony de Bree

Geld verdienen met jezelf

Begin voor jezelf, doe waar je goed in bent en bepaal je eigen toekomst

Uitgeverij Haystack

Postbus 308

5300 AH Zaltbommel

0418-680180

needle@haystack.nl

www.haystack.nl

Auteur: Tony de Bree

Illustraties: Jan Ibelings

Corrector: Carolien van der Ven

Vormgeving: Levin den Boer

ISBN: 9789461261243

NUR: 800

© 2014 Tony de Bree / Uitgeverij Haystack

Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, microfilm, geluidsband, elektronisch of op welke wijze ook en evenmin in een retrieval system worden opgeslagen zonder schriftelijke toestemming van de uitgever.

Hoewel dit boek met veel zorg is samengesteld, aanvaardt schrijver noch uitgever enige aansprakelijkheid voor schade ontstaan door eventuele fouten en/of onvolkomenheden in dit boek.

Voorwoord

Als ik me tien jaar geleden tijdens een vergadering verveelde, keek ik altijd even naar de e-mails op mijn telefoon. Ik was naast mijn baan gaan ondernemen en ik keek vooral naar de mails met als onderwerp ‘You’ve made a sale’. Dat waren de mooiste momenten van de dag. Inmiddels vergader ik niet meer, maar ik kijk nog steeds naar mails met ‘You’ve made a sale’. Dat blijven de mooiste momenten van de dag, en gelukkig zijn het er meer dan ooit, want ik verdien inmiddels fulltime geld met mezelf.

Wat als het misgaat?

Ik werkte als manager bij een van de Nederlandse grootbanken. Ik had een goedbetaalde topbaan, had een prachtige leaseauto en sliep in de duurste hotels, maar ik was niet gelukkig. Ik vond mijn dagelijkse werk niet leuk en ik was stiekem bang voor mijn toekomst: er waren te veel reorganisaties om me veilig te voelen.

Ik had al jong geleerd om voor mezelf te zorgen. Voor zakgeld, collegegeld, kamerhuur en andere financiële voorzieningen die veel van mijn vrienden en vriendinnen cadeau kregen, moest ik hard werken. Hoe succesvoller mijn carrière verliep, hoe groter de risico’s in mijn ogen werden. Wat als het mis zou gaan?

Op zeker moment werd ik tussen negen en vijf geprikkeld door ideeën over ondernemerschap. Ik beoordeelde een groot aantal e-commerce- en e-businessstart-ups tijdens de dotcombubbel en kwam zo in aanraking met veel verschillende nieuwe online business- en verdienmodellen van grote en kleine ondernemers in Nederland en in de Europese Unie.

Op een dag hakte ik de knoop door en begon als deeltijdondernemer. Wat ik ging doen? Van alles. Om klanten aan te trekken gaf ik veel gratis software en e-books weg. Ik gaf les over e-commerce aan een businessschool, ik verkocht software van anderen, zelfgeschreven software en vooral veel Engelstalige e-books over uiteenlopende onderwerpen als ‘hoe kan ik online geld verdienen?’, ‘hoe verhoog je je productiviteit?’, ‘hoe kan ik geld verdienen met e-books?’, ‘online marketing voor beginners’, ‘online dating’, ‘hoe versier je een vrouw?’ en nog veel meer nicheonderwerpen. Of ik daar allemaal verstand van had? Van die eerste vier onderwerpen wel, maar van de rest niet echt. En dat hoefde ook helemaal niet. Ik had namelijk via internet ontdekt dat er wereldwijd honderden mensen waren die daar wel verstand van hadden en dat je hun digitale producten en diensten heel goedkoop kon inkopen.

Terwijl ik manager bleef bij de bank, ontwikkelde ik vanaf 2001 in mijn vrije tijd een kleine maar succesvolle onderneming. Ik had geen kantoor, geen visitekaartjes en slechts een gratis blog op blogger.com en een gratis bankrekening bij PayPal. Maar ik had wel inkomsten, en meer plezier dan ooit in het werk naast mijn vaste baan.

Het klinkt misschien gek, maar ik merkte dat ik eigenlijk meer voldoening kreeg van de bescheiden bedragen die ik als ondernemer verdiende dan van het aanzienlijke salaris dat ik elke maand op mijn rekening gestort kreeg.

Als je nu doodgaat

Omdat ik nu eenmaal een vaste baan had, was ik gedwongen om mijn werkzaamheden als ondernemer slim aan te pakken. Ik specialiseerde me in online activiteiten en automatiseerde zo veel mogelijk om te voorkomen dat ik veel tijd in mijn groeiende bedrijfje moest stoppen. Daarnaast besteedde ik zo veel mogelijk activiteiten uit aan gespecialiseerde online freelancers en thuiswerkers wereldwijd. Ik liet websites in Azië ontwerpen, teksten schrijven in de Verenigde Staten en mijn e-mailmarketing verzorgen in Oost-Europa. Daar zaten slimme eenpitters, net als ik, die met creativiteit en hard werken de mogelijkheden van internet benutten. De een corrigeerde vanuit Zuid-Afrika Engelstalige teksten en de ander verkocht haar zelfontwikkelde schoonheidsproducten wereldwijd. Ik merkte hoe zij met minimale middelen niet alleen overleefden, maar ook plezier in hun werk hadden. Met hun hulp bouwde ik een groot klantenbestand op met zzp’ers uit de hele wereld.

Langzaam maar zeker kreeg ik het steeds drukker op kantoor. Na de overname van ABN AMRO door de Nederlandse staat nam het aantal vergaderingen flink toe, en die waren zo inspannend dat ik geen tijd meer had om op mijn telefoon de verkopen te volgen en voldoende tijd aan mijn inmiddels tot 13.000 relaties uitgegroeide netwerk te besteden. Wel droomde ik intussen van een toekomst waarin ik vrij zou zijn om nieuwe producten en diensten te bedenken en op de markt te brengen en klanten te kunnen helpen. Mijn contract liep nog door, maar in werkelijkheid had ik de knoop al doorgehakt. Dat laatste gebeurde om precies te zijn in de zomer van 2008. Tijdens een vakantie met mijn gezin in Vietnam kwam ik in de lift van mijn hotel vast te zitten. Het was bloedheet en ik kreeg weinig lucht. Terwijl ik in het donker op de grond van die lift lag, maakte ik de balans op. Het zag er niet best uit: ik had last van ongezonde stress op mijn werk, ik had een extreem hoge bloeddruk en privé liep het ook allemaal niet best. Ik stelde mezelf twee vragen: ‘Als je nu doodgaat, ben je privé dan een gelukkig mens geweest?’ en ‘Als dit het nu is, heb je dan professioneel en zakelijk al je dromen verwezenlijkt’?’ Ik moest bekennen dat in beide gevallen het antwoord ‘nee’ was. Ik besloot ter plekke om het roer drastisch om te gooien zodra ik de kans zou krijgen. En die kans kwam toen ik eind 2011 bij de zoveelste reorganisatie uitgeput maar opgelucht mijn vaste baan bij die grote bank achter me kon laten. Ik genoot met volle teugen van mijn herwonnen vrijheid. Ik voelde me als een koe die na de winter weer de wei in mag: free at last.

Ik besloot mijn kennis en ervaring bij ABN AMRO te combineren met een van mijn grootste hobby’s: schrijven. Ik publiceerde Dagboek van een bankier, een boek met zeventig waargebeurde zakelijke en persoonlijke verhalen over 26 jaar bij ABN AMRO. Het boek was het eerste van een hele reeks producten en diensten waarin ik mijn passies, hobby’s en energie kwijt kon. Inmiddels heb ik een tweede managementboek, Dinosauriër of krokodil, geschreven en is dit al weer mijn derde boek. Met de opbrengsten van deze drie boeken en alle digitale producten en diensten die ik verkoop, kan ik in mijn eigen onderhoud voorzien. Ik heb geen dure maatpakken meer, geen leaseauto en geen luxe lunches, maar veel van mijn vrienden die in de corporate wereld zijn blijven werken, zijn jaloers. En terecht.

Houd je eigen broek op

Of je nu net bent afgestudeerd en aan een carrière bent begonnen, of al vijfentwintig jaar in dienst bent: iedereen is zelf verantwoordelijk voor zijn financiële toekomst. Daar zijn twee praktische redenen voor, en één principiële reden. De praktische redenen zijn dat werkgevers en de overheid het niet meer als hun plicht zien om voor jou te zorgen, of zelfs maar de gaten in het vangnet te repareren. Ik vind persoonlijk dat daar niets mis mee is, maar als je er niet op voorbereid bent, kan het hard aankomen als je na een reorganisatie of een faillissement op straat komt te staan en ontdekt dat je niet kunt rondkomen. De principiële reden is dat voor jezelf zorgen als ondernemer veel meer voldoening geeft.

Ik zeg niet dat werken in loondienst niet slim is, ik wil er vooral op wijzen dat je je niet als een loonslaaf afhankelijk moet maken van een werkgever. Het is jouw leven, het is jouw portemonnee en je moet altijd in staat zijn om je eigen broek op te houden. Zo sta je nooit met lege handen als je werkgever of de overheid je niet kan helpen en zit je niet gevangen in een gouden kooi. Je bent gewaarschuwd.

Morgen concreet geld verdienen

Ik heb dit boek geschreven voor mensen die op zoek zijn naar praktische tips en recepten voor wat ik ‘het nieuwe ondernemen’ noem: het ontwikkelen en verkopen van producten en diensten met internet als spil bij het ondernemen, of dat nu parttime of fulltime is.

Ik zal je in dit boek niet vervelen met filosofische vragen over je ambities. De boekhandels liggen immers vol met uitdagende zelfhulpboeken over ondernemerschap. Ik wil je helpen om vandaag ideeën te bedenken waarmee je morgen concreet geld kunt verdienen.

Alles wat je nodig hebt, zijn energie, enthousiasme en doorzettingsvermogen. En nee, geld komt in dit rijtje niet voor. Laat je niet voor de gek houden door mensen in dure pakken en leaseauto’s (zoals ik vroeger) die vinden dat je niet kunt starten zonder een ondernemingsplan, een flink bedrijfskrediet en een messing naambord op de muur. Onzin: begin gewoon met een tweedehands laptop, een gratis website en een kop koffie. Alles wat je niet uitgeeft, hoef je ook niet te verdienen. Als je je best doet, is de kans groot dat je binnen afzienbare tijd voldoende verdient om eens uit de band te springen.

Daarom: kom uit je luie stoel! Verspil je kostbare vrije tijd niet aan televisieseries en investeer in jezelf. Waar ben je goed in? Wat vind je leuk? Nou dan, aan de slag!

Over dit boek

Geld verdienen met jezelf is een receptengids voor startende en ervaren ondernemers geworden. Dit is dan ook geen boek dat je braaf van A tot Z moet lezen. Probeer eens een recept en ontdek of het wat voor je is. Je hoeft ook niet te beginnen met een revolutionaire onderneming waarmee je in potentie miljoenen kunt verdienen – een micro-activiteit waarmee je elke maand honderd euro kunt verdienen naast je vaste baan is waarschijnlijk haalbaarder en leuker. Wat je ook kiest, als jij in beweging komt, heb je in elk geval een voorsprong op alle bankzitters.

Ik heb het boek op de volgende manier ingedeeld:

• In hoofdstuk 1 schotel ik je de vele mogelijkheden om geld te verdienen als zelfstandig ondernemer voor. Door gebruik te maken van nieuwe technologie om slim in te kopen, slim uit te besteden en slim diensten van experts af te nemen. Dat heet met een duur woord ‘crowdsourcing’.

• Hoofdstuk 2 geeft je tips over hoe je de overgang kunt maken van werknemer naar ondernemer en ik laat je zien hoe je in 15 minuten je eerste microbusiness online kunt zetten.

• In de hoofdstukken 3 en 4 krijg je 39 tips om slimmer met je schaarse tijd om te gaan en productief thuis te kunnen werken.

• Hoofdstuk 5 geeft je de ‘elf gouden regels voor succes’ die ik in de loop der jaren heb ontdekt. Het zijn de elf belangrijkste principes waar je je aan moet houden als je een of meer nieuwe micro-ondernemingen start of als je je bestaande business verder uit wilt breiden. Of je nu ondernemer in deeltijd wilt worden of helemaal voor jezelf begint.

• In hoofdstuk 6 laat ik je zien hoe je je huiswerk doet om slim offline en online geld te kunnen verdienen en in hoofdstuk 7 toon ik hoe je je ideeën en projecten in de praktijk snel uitwerkt en hoe je die projecten prioriteert.

• In hoofdstuk 8 laat ik aan de hand van een aantal concrete voorbeelden zien hoe je met je eigen unieke businessmodel een unieke, onderscheidende oplossing aan je klanten kunt aanbieden op basis van wat we in de voorafgaande hoofdstukken hebben besproken, en in hoofdstuk 9 leg ik uit hoe je je eigen oplossing kunt samenstellen.

• In de hoofdstukken 10 en 11 krijg je tips over de manier waarop je producten en diensten positioneert, hoe je de prijs bepaalt en hoe je ze offline en online succesvol aan de man brengt.

• Je hoofdmotivatie om te ondernemen is geld verdienen door dingen aan klanten te verkopen die ze nodig hebben en waar ze voor willen betalen. In hoofdstuk 12 behandel ik 71 manieren waarop je met je eigen vaardigheden en je eigen passies slim geld kunt verdienen. Aan de hand van een aantal voorbeelden kun je vervolgens zelf je eigen oplossing en je eigen producten en diensten bepalen.

• In het laatste hoofdstuk, hoofdstuk 13, geef ik je nog een aantal concrete tips en daarna is het aan jou om uit je luie stoel te komen.

Mocht je tijdens of na het lezen van dit boek vragen hebben, of suggesties over wat er beter of duidelijker kan, of als je zelf goede voorbeelden hebt, neem dan gerust contact met me op. Stuur een e-mail naar geldverdienen@tonydebree.com of neem contact met me op via Skype, tony.de.bree. Antwoord krijg je, zeker weten!

Meer tips en extra informatie

Oh ja, nog even dit: ik heb geprobeerd om zo veel mogelijk praktische tips en voorbeelden in dit boek op te nemen, maar ik heb nog veel meer materiaal. Op www.geldverdienenmetjezelf.nl kun je extra tips lezen, video’s bekijken, e-books en checklists downloaden en bovendien kun je daar je eigen ervaringen en ideeën met andere bezoekers van die site en lezers van dit boek delen. Als je je op de site registreert, hoef je zelf niet elke keer te kijken of er nieuwe dingen beschikbaar zijn. Je krijgt dan automatisch een berichtje in je mail als er nieuws is. Tijd is geld, toch?

Tony de Bree

Oegstgeest, zomer 2014

1 • Geen paniek!

Of je nu op dit moment een vaste baan hebt maar iets anders wilt of in een ‘gouden kooi’ zit of die vaste baan gaat verliezen of al kwijt bent: het maakt als je het goed bekijkt niet zo erg veel uit. In alle vier de gevallen zeg ik tegen mensen die ik online en offline help: ‘Geen paniek.’ Want hoewel het niet altijd zo lijkt, is er naast veel slecht nieuws ook veel goed nieuws te melden over ander werk vinden om in je levensonderhoud te voorzien. Er zijn inderdaad steeds minder vaste banen in Nederland en in veel omringende landen, maar als je goed om je heen kijkt, is er werk genoeg te vinden. Oud werk en ook veel nieuw werk. Je moet er wel naar durven zoeken en snel in actie komen. En daar gaan we hieronder mee beginnen.

Weinig vaste banen, veel werk

Als je de afgelopen jaren het nieuws hebt gevolgd, valt je op dat de werkgelegenheid in veel Europese landen snel aan het afnemen is. De experts verklaren die groeiende werkeloosheid door te wijzen op de ‘kwakkelende conjunctuur’ en ‘het afnemende consumentenvertrouwen’. Hoewel daar ongetwijfeld een kern van waarheid in zit, is er fundamenteel iets heel anders aan de hand, net als aan het begin van de jaren tachtig, toen ik bij de AMRO Bank in dienst kwam. Want wat gebeurde er in die periode? Door de introductie van allerlei innovaties op het gebied van de ICT was er een geheel nieuwe situatie in de wereld ontstaan. Grote bedrijven konden elkaar wereldwijd beconcurreren, ze konden wereldwijd diensten en producten inkopen (sourcen), ze konden hun activiteiten gedeeltelijk of zelfs helemaal naar andere landen overplaatsen (delokalisatie) of ze konden beslissen om activiteiten door een partner in een ander land of lokaal te laten uitvoeren (outsourcen). En tegelijkertijd waren die bedrijven door die nieuwe ICT in staat om veel handmatig werk dat voor die tijd vooral door laaggeschoolde medewerkers werd uitgevoerd, gedeeltelijk of zelfs helemaal door software te vervangen (automatisering). En hetzelfde gebeurt nu weer. Veel mensen in het Westen verliezen hierdoor hun baan en worden zo gedwongen om op andere manieren aan voldoende inkomen te komen. Tegelijkertijd bezuinigen regeringen op sociale uitkeringen en andere voorzieningen, waardoor nog meer mensen in de financiële problemen dreigen te komen.

Het aantal zelfstandige ondernemers in Nederland, waaronder veel zzp’ers, is de afgelopen jaren snel gestegen. Veel van die nieuwe ondernemers hebben het echter zwaar omdat ze vaak hun geld aan verkeerde dingen uitgeven, te veel geld betalen voor producten en diensten van derden en – net zo belangrijk – omdat wat ze ‘verkopen’ niet of nauwelijks afwijkt van wat concurrenten aanbieden. Iedereen is tegenwoordig coach, geeft les, is adviseur of heeft een webwinkel met dezelfde producten als iedereen. Het gevolg? De prijzen van je diensten en producten staan onder druk en je inkomsten zijn laag omdat je op prijs moet concurreren. Want de concurrentie in de traditionele offline wereld is moordend en daarom houden veel zelfstandige ondernemers het niet vol. De oplossing daarvoor ligt redelijk voor de hand: je moet ervoor zorgen dat je (a) je kunt onderscheiden van anderen en (b) niet meer afhankelijk bent van één bron van inkomsten. Je moet zorgen voor een zogenaamd ‘multi-inkomen’, van inkomsten uit een aantal producten en diensten tegelijk.

Als je goed om je heen kijkt, is er tegelijkertijd om een aantal redenen ook veel goed nieuws te melden. Er zijn inderdaad steeds minder vaste banen, maar er is werk genoeg. Internet biedt slimme offline en online ondernemers de gelegenheid om hetzelfde te doen als grote bedrijven eerder hebben gedaan: ze kunnen lokaal en wereldwijd via internet producten en diensten inkopen, ze kunnen bestaande activiteiten naar andere plekken in Nederland of naar het buitenland overplaatsen, ze kunnen veel werk goed en goedkoop uitbesteden en ze kunnen veel van de eigen activiteiten gedeeltelijk of helemaal automatiseren met goedkope software. Kortom, je kunt je met behulp van nieuwe technologie onderscheiden van je lokale concurrenten door slimmer kosten te besparen en geld te verdienen dan zij doen. En er is nog een ander, niet te onderschatten voordeel aan deze nieuwe manieren van werken: als je slim bent, heb je niet veel geld nodig om als ondernemer te beginnen. Je hebt immers niet de kosten van vast personeel, je hoeft geen groot pand te huren, je hebt geen dure managers nodig en je verspilt ook geen tijd en energie aan allerlei overbodige bezigheden zoals eindeloos vergaderen, rapporteren aan je baas en dagelijks honderden e-mails lezen en sturen. En dat is goed nieuws voor iedereen, toch? Je huurt gewoon ergens ter wereld mensen in die klussen voor je doen. Jij onderneemt en je partners in binnen- en buitenland doen bijvoorbeeld de administratie of de ICT. In de praktijk zie je dat een vaste kern van een of twee mensen genoeg is om succesvol geld te kunnen verdienen.

Het nieuwe ondernemen

Iedereen heeft het voortdurend over ‘het nieuwe ondernemen’, maar als je het goed bekijkt, lijkt dat heel erg op hoe succesvolle zelfstandig ondernemers al lang zakendoen.

Onlangs nam ik contact op met een schilder uit de buurt. Ik was op zoek naar iemand die de buitenkant van het huis kon schilderen. Hij verwees me door naar zijn broer, die de offertes voor zijn rekening nam. Een andere broer bleek timmerman te zijn, dus die kon rot hout vervangen voordat er geschilderd werd. De kern van hun onderneming wordt dus gevormd door de drie broers en daaromheen hebben ze een flexibele schil van bekende en betrouwbare partners in de buurt die mee kunnen helpen als het nodig is.

Ditzelfde kun je dankzij nieuwe technologie dus als zelfstandig ondernemer in je eentje doen met mensen in je eigen buurt of stad. En waarom ook niet met mensen in de rest van Nederland of waar dan ook in de wereld? Veel succesvolle ondernemers gebruiken internet namelijk niet alleen om hun producten en diensten te verkopen, maar vooral om sneller, beter en goedkoper producten en diensten van mensen in de buurt, van vrienden of familie of van mensen waar ook ter wereld af te nemen. Dat is dé manier om je van je concurrenten te onderscheiden. Een van de meest succesvolle businessmodellen op dit moment is dan ook ‘koop wereldwijd in en verkoop lokaal’. Hoe dat in de praktijk werkt? Dat gaat zo. Zoals je hierboven hebt kunnen lezen, stelde nieuwe technologie grote multinationals in staat om voor sommige activiteiten mensen in te huren, andere activiteiten aan andere bedrijven over te laten en een aantal eigen activiteiten naar een ander land over te plaatsen. Succesvolle zelfstandige ondernemers doen dus in feite al jaren hetzelfde. Het verschil met die grote bedrijven is dat ze meestal alleen zijn en dus maar beperkte tijd en capaciteit hebben om dingen te doen. Een van de belangrijkste beslissingen voor een ondernemer is dan ook: wat doe ik zelf en wat laat ik iemand anders doen? Bij het nemen van dit soort beslissingen, zijn er twee soorten kosten van belang: opportuniteitskosten en comparatieve kosten.

Opportuniteitskosten zijn kosten die je maakt omdat je voor het een kiest en niet voor het ander. Die kosten kun je uitdrukken in geld, in tijd en ook in ‘energie’ of lol, als je wilt. Hoe dit in de praktijk werkt? Je stelt eerst je eigen fictieve uurloon vast op een bepaald bedrag, bijvoorbeeld 75 euro. Als de kraan in je huis lekt, kun je twee dingen doen: je kunt de loodgieter bellen en dat kost je 99 euro ex btw, of je doet het zelf, maar aangezien je geen expert bent, doe je er twee uur over en dat kost dus 150 euro ex btw. Je opportuniteitskosten zijn dan dus 150 – 99 = 51 euro: het bedrag dat je kunt besparen door iets uit te besteden aan een specialist. Hetzelfde geldt voor zakendoen binnen grote organisaties. Als je bijvoorbeeld een uur besteedt aan vergaderen of aan het lezen van tweets van iemand die je volgt, dan had je diezelfde tijd kunnen besteden aan het binnenhalen van een nieuwe klant of het binnenhouden van een bestaande klant. Of in plaats van een improductieve vergadering bijwonen had je een wandeling op het strand kunnen maken of een betaalde column voor een tijdschrift kunnen schrijven. Of je kunt 16 uur besteden aan het volgen van een klassikale cursus van 1200 euro over socialemediamarketing bij een traditioneel opleidingsinstituut, terwijl je in dezelfde tijd zelf een cursus had kunnen geven aan 12 klanten die je 1500 euro zou hebben opgeleverd. Of nog slimmer: je had hetzelfde over socialemediamarketing kunnen leren in vier uur via een gratis webinar in het Engels in combinatie met een gratis Engels e-book.

Videomarketing is op dit moment online heel hot en dus volg ik een serie gratis webinars op maandagavond met gemiddeld 1200 mensen wereldwijd in de virtuele klas. De webinars worden georganiseerd door de producenten van verschillende soorten videosoftware. In die seminars, die worden opgenomen en die klanten gratis kunnen terugzien, leren praktijkmensen je hoe je met die software op verschillende manieren video’s kunt produceren, hoe je beeld en geluid kunt toevoegen en hoe je met complementaire software, opleiding, zelfstudie en dienstverlening zelf video’s kunt produceren of dat juist uit kunt besteden aan derden. Je doet basiskennis op over het schrijven van scripts voor video’s, over het maken van verschillende typen online video’s en nog veel meer. Gratis opleiding, training en professionalisering is dus onderdeel van hun businessmodel als softwareleveranciers. Door mensen te leren hoe ze de software kunnen gebruiken om zelf geld te verdienen, maken ze van klanten loyale klanten en wordt de kans groter dat die klanten de software blijven gebruiken en complementaire producten en diensten aanschaffen, omdat dat hun weer tijd en geld scheelt.

Als je het voorbeeld goed leest, zie je dat er achter het oorspronkelijke businessmodel van het verkopen van software een paar verschillende verdienmodellen schuilgaan:

• De organisatoren van de webinars verdienen geld aan de verkoop van software en verschillende upgrades en maandelijkse abonnementen.

• Ze krijgen commissie door het verkopen van elkaars complementaire producten en die van anderen. Dit noemen we affiliate marketing. De hoogte van die commissies verschilt sterk. Ze kunnen eenmalig zijn, omdat deelnemers software aanschaffen van een van hun partners die tijdens het webinar wordt gedemonstreerd, maar het kan ook een vast percentage van een maandelijks abonnement zijn. Dus dan krijg je elke maand je commissie uitbetaald totdat de betrokken klant het abonnement opzegt. Ik kreeg een aantal jaren geleden bijvoorbeeld elke maand een klein bedrag van een website waar ik e-books en software van koop, omdat een aantal van mijn klanten zich via mijn link voor die site had aangemeld. Het is vanwege de crisis geen groot bedrag, maar alle beetjes helpen, nietwaar?

• Ze geven gratis software en opleidingen weg en ze doen de mensen die de verschillende online workshops en presentaties bijwonen speciale aanbiedingen. Die aanbiedingen kunnen nieuwe videotemplates zijn, gratis exemplaren van andere producten en diensten, een interessante bundeling van hun software met andere software, een uur gratis consultancy van een van de optredende experts of gratis deelname aan een besloten Facebook-groep. In alle gevallen zijn het aanbiedingen die erop gericht zijn om hun klanten zo snel mogelijk hun geïnvesteerde geld terug te laten verdienen. Doordat ze veel praktische kennis en ervaring opdoen tijdens deze gratis webinars, besparen de deelnemers bovendien veel geld omdat ze geen andere opleidingen en trainingen hoeven te volgen. En ten slotte winnen ze tijd. Ze kunnen nu eerder nieuwe producten en diensten aan de oplossing voor hun klanten toevoegen. Een duidelijke win-winsituatie dus. Dit model is een voorbeeld van wat we education marketing (educatiemarketing) noemen: je leidt je prospects en je klanten gratis op als onderdeel van je marketing- en verkoopactiviteiten en op die manier bouw je een relatie met ze op en bind je hen aan je.

Op deze manier verschillende inkomstenbronnen naast elkaar aanboren is trouwens een verstandige strategie voor iedere ondernemer. In de loop van dit boek zullen we daar nog veel meer voorbeelden van zien. Het maakt je als ondernemer minder kwetsbaar voor het volledig of gedeeltelijk opdrogen van een bepaalde inkomstenstroom. Als je bijvoorbeeld interimmanager bent en even geen opdracht hebt, is het verstandig als je nog een of meer andere bronnen van inkomsten hebt. Risico spreiden door meerdere cashflows te genereren is dus aan te bevelen als je gaat ondernemen. Als je het zo bekijkt, is ondernemen in deeltijd eigenlijk niets anders dan het genereren van een tweede cashflow of zelfs meerdere extra cashflows naast je salaris uit je vaste baan – een vorm van langetermijnrisicospreiding!

Dit voorbeeld geeft aan hoeveel je als aanbieder en als klant in tijd en geld kunt besparen als je goed naar de opportuniteitskosten kijkt. Je kunt de geschatte inkomsten van verschillende mogelijkheden vooraf vergelijken en vervolgens kun je snel een keuze maken. Deze kosten spelen ook een rol als je moet beslissen of je iets zelf doet of het uitbesteedt. Fun speelt tenslotte ook een belangrijke rol. Natuurlijk kun je alles in geld uitrekenen, maar als ik naar mezelf kijk, dan weet ik hoe fantastisch ik het vind om met mijn zoon naar popconcerten in binnen- en buitenland te gaan en met mijn dochter gezellig te gaan eten. Ik kan in diezelfde tijd misschien vier keer mijn uurloon verdienen, maar die dingen met hen zijn me veel meer waard. Die les heb ik inmiddels wel geleerd.

Een ander belangrijk begrip voor zelfstandig ondernemers zijn zogenaamde comparatieve kosten. Dit zijn de totale kosten van een product of dienst in het ene land in vergelijking met de totale kosten voor hetzelfde product of dezelfde dienst met dezelfde kwaliteit in een ander land. En aangezien je kosten en je marges op de verkoop van producten en diensten – uitgedrukt in geld, tijd en fun – een belangrijk onderdeel van je businessmodel zijn, kan het je veel geld schelen als je bepaalde producten of diensten buiten Nederland afneemt. De prijsverschillen kunnen door bijvoorbeeld verschillen in btw, inkomstenbelasting maar vooral arbeidskosten enorm oplopen. En dat geldt voor veel tastbare goederen, maar zeker voor digitale producten als artikelen, columns, blogs, tweets, mobiele websites, e-books, audiobestanden, video’s, software en muziek, en ook voor diensten als webhosting, ghostwriting, programmeren, webdesign, klantenservice, advisering, coaching en opleiding en training.

Toen ik in 2001 mijn eerste echte website in Nederland lanceerde, was de keuze aan hostingbedrijven relatief beperkt. Ik koos op basis van de prijs en zette mijn eerste sites live. Ik kon zelf programmeren en problemen oplossen, dus lange tijd liep alles naar tevredenheid. Het enige nadeel was dat de dienstverlening weinig flexibel was. Je moest alles per jaar vooraf betalen en de betrokken dienstverlener berekende zelfs kosten voor simpele, losse activiteiten. Daarnaast was de opslagruimte voor de sites relatief klein en waren de pakketten redelijk rigide. Je kon bijvoorbeeld niet per maand je pakket opzeggen of uitbreiden. Na verloop van tijd besloot ik om nieuwe sites bij Europese providers onder te brengen. De kosten per maand waren veel lager, de opslagruimte was veel groter en wat ook heel interessant was: je kon per maand opzeggen, upgraden en downgraden. Bovendien werd de service van de Nederlandse provider steeds slechter, de pakketten werden niet flexibeler en de totale kosten werden steeds hoger. In 2014 besloot ik dan ook het contract in Nederland op te zeggen en al mijn sites in het buitenland te laten hosten. De vaste kosten van bijvoorbeeld een .nl-domein zijn daar weliswaar hoger, maar de totale kosten zijn aanzienlijk lager dan in Nederland, en dat voor een veel groter pakket producten, voor betere service en voor flexibele pakketten.

Dit voorbeeld over hosting geeft aan hoe belangrijk het is om op prijsverschillen te letten en wat je voor je geld krijgt, zodat je een kostenvoordeel ten opzichte van je concurrenten krijgt. Als zij hun sites wel in Nederland laten hosten, weet je dat ze meestal meer betalen dan jij en dat ze bijvoorbeeld extra bandbreedte moeten aanschaffen als ze veel downloaden of eigen online video’s willen opslaan. Elke keer dat je erin slaagt om zo op een creatieve manier je eigen operationele kosten te verlagen, levert dat dus een voordeel op ten opzichte van je concurrenten, en dat voordeel kun je gedeeltelijk of geheel doorgeven aan je klanten. Naarmate je succesvoller wordt, kan dat kan oplopen tot honderden euro’s per jaar of zelfs per maand.

Aan de inkomstenkant kunnen de prijsverschillen tussen inkoop en verkoop van gewone en van digitale producten in Nederland en in sommige andere landen zo groot zijn dat doorverkoop een zeer lucratieve activiteit kan zijn. Terwijl ik dit boek aan het schrijven ben, realiseer ik me plotseling dat ik bijna al mijn digitale producten en diensten afneem van buitenlandse bedrijven, zelfstandige ondernemers en online freelancers – en dat ik dat al eigenlijk al jaren doe.

Zo’n dertien jaar geleden begon ik met het bestellen van graphics en cartoons bij leveranciers op Java in Indonesië, in Hongkong en in Singapore. Daar wonen om de een of andere reden veel grafisch ontwerpers en cartoonisten die snel hoge kwaliteit afleveren voor een veel lagere prijs dan in Nederland en in de landen om ons heen. In het begin was de taal nog wel eens een probleem, maar in de loop der jaren is de communicatie een stuk verbeterd. De prijzen zijn inmiddels wel wat gestegen, maar de prijs-kwaliteitverhouding is nog steeds veel beter dan die van veel aanbieders op de Nederlandse markt. En hetzelfde geldt voor veel andere Engelstalige digitale producten en halffabricaten.

Ook in veel andere landen neemt het aantal mensen met een thuisbedrijf dat producten en diensten via internet aanbiedt enorm toe. In combinatie met het grote aantal hoogopgeleide specialisten dat na een reorganisatie thuis zit, betekent dit dus dat er een enorm reservoir van specialisten en vakmensen is dat je in je eigen omgeving en ver daarbuiten bij je projecten en je onderneming kunt inschakelen. Laten we het voorbeeld ‘schrijven’ nemen. Je kunt op dit moment mensen inhuren om:

• boeken te schrijven;

• hoofdstukken van boeken te schrijven;

• columns te schrijven;

• artikelen te schrijven;

• blogs te schrijven;

• tweets te schrijven;

• berichten voor Facebook te schrijven;

• e-books te schrijven;

• scripts te schrijven;

• verhalen te schrijven.

Er zitten veel amateurs tussen, maar ook toppers op hun specifieke vakgebied. Veel van deze mensen zijn professionals die om de een of andere reden hun eigen online micro-onderneming zijn gestart. Het werkt het best om met mensen samen te werken met wie je al eerder hebt samengewerkt of die bekenden zijn van vrienden of bekenden. Het is niet alleen voordelig om zaken uit te besteden vanwege de prijs, maar vooral ook vanwege de tijdwinst, de lol en de positieve energie die je ervan krijgt om met mensen in de hele wereld samen te werken.

Het uitbesteden van verschillende werkzaamheden biedt nog meer voordelen als je naast een vaste baan in deeltijd wilt ondernemen. De prijs die je voor ingekochte goederen en diensten betaalt, is dan wellicht wat minder van belang – je moet vooral zo veel mogelijk uitbesteden, zodat je tijd wint. Het is bijna onmogelijk om op de traditionele manier voor jezelf te beginnen als je een drukke baan hebt en geen of nauwelijks ervaring met ondernemen, maar op deze manier is het heel goed te doen.

De keerzijde van deze nieuwe manier van lokaal en internationaal zakendoen en uitbesteden is dat niet alleen bestaande grote bedrijven in Nederland en in andere West-Europese landen in grote problemen gaan komen, maar ook bedrijven in het midden- en kleinbedrijf en zelfs veel zzp’ers ‘oude stijl’. Grote organisaties berekenen de vaak veel te hoge kosten van hun gebouwen en managers door aan hun klanten. Bovendien zijn ze vaak heel bureaucratisch en duurt het lang voordat ze actie ondernemen. Slimme zelfstandige ondernemers die een of meer micro-ondernemingen runnen, een thuisbedrijf hebben of offline en online freelancen, hebben die kosten niet en zijn bovendien een stuk flexibeler dan traditionele zzp’ers die niet zo slim inkopen en uitbesteden. Mooi toch!

2 • Van medewerker tot ondernemer

De overgang van medewerker naar ondernemer is voor veel mensen een grote stap, en dat heeft vooral te maken met de mentaliteit van de gemiddelde werknemer en die van een succesvolle ondernemer. De verschillen tussen de twee werelden kunnen enorm zijn. Als je heel lang in een grote organisatie en voor een baas hebt gewerkt, heb je waarschijnlijk de gewoonte om te wachten tot iemand anders zegt wat je moet doen. Je neemt misschien niet snel verantwoordelijkheid en bent niet gewend om je succes of je falen aan jezelf toe te schrijven. Over het algemeen heb je niet veel te zeggen over de strategie van je organisatie en je werkt zo hard als nodig is. Als je ondernemer bent, heb je een heel andere instelling nodig. Alles eindigt en begint bij jou. Je bent zelf verantwoordelijk voor je succes en falen. Het voordeel is dat je zelf de belangrijke beslissingen neemt en dat je zelf je tijd in kunt delen.

Om een beetje een idee te krijgen of je de mentaliteit van een medewerker of van een ondernemer hebt, kun je deze vier vragen beantwoorden:

• Beperk je je werkzaamheden tot activiteiten en taken die nodig zijn volgens je functiebeschrijving?

• Baseer je je levensstijl op je inkomen?

• Als je even minder geld binnenkrijgt, pas je je uitgavenpatroon dan aan?

• Vraag je voordat je kleine beslissingen neemt advies aan anderen?

Je hebt de mentaliteit van een medewerker als je ‘ja’ hebt geantwoord op de eerste, tweede en vierde vraag. Echte ondernemers beantwoorden deze vragen met een duidelijk ‘nee’ en zeggen ‘ja’ op de derde vraag. Ze begrijpen dat ze soms dingen boven hun niveau en onder hun niveau moeten doen om er een succes van te maken. Ze hebben de mentaliteit ‘als het gedaan moet worden, doen we het’ en zijn niet te beroerd om zelf hun handen vuil te maken. Ondernemers zullen zelden boven hun stand leven, ook al hebben ze (tijdelijk) een hoger inkomen. Ze zullen altijd geld proberen over te houden om te investeren in hun onderneming, zodat ze beter aan de behoeften van hun klanten kunnen voldoen, ook als bijvoorbeeld een overheidsregeling verandert. Ondernemers zullen altijd de tering naar de nering zetten en gaan daarbij persoonlijke opofferingen niet uit de weg. Ze sturen vooral op cashflow en kijken voortdurend op welke manieren ze slim geld kunnen verdienen en besparen. Ondernemers gaan zorgvuldig met hun tijd om en nemen voortdurend de verantwoordelijkheid voor hun eigen handelen. Hoewel ze zeker af en toe specialisten en adviseurs om raad vragen, blijven ze de baas over de dagelijkse gang van zaken en nemen ze belangrijke beslissingen zelf. Het is tenslotte hun eigen onderneming!

Er zijn nog meer dingen waar je iemand met een medewerkersmentaliteit snel aan kunt herkennen. In de volgende tabel staan een paar concrete voorbeelden van de manier waarop medewerkers en ondernemers van elkaar kunnen verschillen.

Thema

Medewerkers

Ondernemers

Maandag

Medewerkers hebben een hekel aan maandagen of aan de dag waarop ze ‘weer aan het werk moeten’.

Ondernemers zitten niet vast aan een werkweek. Voor hen is elke dag een kans om het verschil te maken en om hun droom te realiseren.

Problemen

Medewerkers bekijken een probleem op het werk vaak vanuit het perspectief ‘word ik hiervoor betaald’ of ‘staat dit wel in mijn taakomschrijving’.

Ondernemers zien alles als onderdeel van hun werk, aangezien ze verantwoordelijk zijn voor alles wat er in hun onderneming gebeurt.

Vrijdag

Medewerkers kijken altijd verlangend uit naar hun vrije tijd.

Ondernemers zijn voortdurend alert op mogelijkheden om hun klanten te helpen en hun business uit te breiden, zelfs als ze ‘niet werken’. Meestal kijken ze uit naar elke nieuwe dag.

Salaris

Mensen met een medewerkersmentaliteit vinden dat ze ‘recht hebben’ op een periodieke salarisverhoging in plaats van op basis van concrete resultaten.

Ondernemers denken niet in termen van ‘periodieke salarisverhogingen’. Ze weten dat hoe beter en productiever ze zijn in het helpen van klanten, hoe groter de beloning zal zijn.

Oplossingen

Medewerkers laten vaak dingen over zich heen komen en verwachten van anderen dat die het oplossen.

Ondernemers doen alles om snel tot een oplossing te komen en zien het als een kans om nieuwe ideeën te genereren en toe te passen.

Als je de tabel leest, bedenk je zelf waarschijnlijk nog wel meer karakteristieken van een medewerkersmentaliteit. Schrijf ze maar eens op. Welke verbeterpunten zie je voor je eigen succesvolle transitie van medewerker naar ondernemer, of ben je al ondernemer? Want dat kan best. Veel mensen proberen zich tijdens hun vaste baan namelijk al als interne ondernemer op te stellen en nemen de bijbehorende mentaliteit aan. Dat is een goede manier om de overgang naar ‘echt’ ondernemen soepel te laten verlopen, zoals ik zelf heb ervaren.

Ondernemen naast een vaste baan

Een van de beste manieren om je voor te bereiden op geld verdienen met jezelf is door je op te stellen als een interne ondernemer. Ik deed dat toen ik een vaste baan had bij de bank, en veel van de senior managers aan wie ik rapporteerde waardeerden dat zeer. Ik kreeg vaak hoge beoordelingen en werd daar onder andere voor beloond doordat ik dure externe opleidingen mocht volgen en gevraagd werd voor uitdagende opdrachten in binnen- en buitenland. Eigenlijk deed ik tijdens die periode van mijn vaste baan bij de bank alsof het mijn eigen bedrijf was. Dat ging goed zolang ik voor ondernemende senior managers werkte. Bij bureaucraten werkt deze ondernemersmentaliteit veel minder goed, zeker niet als het om je directe baas gaat. Als je je dus goed wilt voorbereiden op een volgende stap, begin daar dan gewoon nu direct mee, vandaag. Benader je werk alsof je ondernemer in je eigen bedrijf bent. Met de juiste managers boven je zul je zeker voor die instelling beloond worden. Zo werk je van dag tot dag aan je transitie van werknemer naar ondernemer. Hier volgen wat praktische tips voor hoe je je ondernemender kunt opstellen en hoe je een begin kunt maken als ondernemer in deeltijd.

1. Vermijd negatieve gedachten

Je brengt met een vaste baan ongeveer een derde van je leven door op je werk. Als je te veel tijd doorbrengt met mensen met een zogenaamde ‘ja, maar’-mentaliteit, kan dat een grote invloed op je hebben. Ze zuigen de energie uit je en gaan dan naar hun volgende ‘slachtoffer’. Probeer die negatieve invloeden en dat type mensen zo veel mogelijk te vermijden en laat hen niet toe in je diepste gedachten.

Bedankt voor het lezen van deze preview. Nieuwsgierig naar meer? Bestel dit e-book en lees snel verder!

Bezoek onze website voor meer informatie over dit boek, de auteur en andere boeken van Uitgeverij Haystack:

www.haystack.nl